Ako sa stať tech leadrom?

Slido je ľahko použiteľná platforma pre otázky a odpovede a hlasovanie. Pomáha ľuďom čo najlepšie využiť stretnutia a udalosti prekonaním priepasti medzi rečníkmi a ich publikom.

Od interných komunikačných profesionálov až po trénerov, vedúcich tímov, organizátorov konferencií a jednotlivých prezentujúcich používa Slido každý, kto chce umožniť otvorený rozhovor na živom stretnutí, či už osobne alebo virtuálne.

Lubo Drobný, s ktorým prinášame rozhovor momentálne pôsobí na pozícii Head of Engineering v tejto spoločnosti. 

 

Aké boli tvoje začiatky v IT?

Na „8-biťáku“ som programoval v podstate už od základnej školy. Keď som mal 14 rokov dostal som svoj prvý počítač. V momente ako som sa ním začal zaoberať, vedel, som, že toto je niečo, čomu sa budem chcieť viac venovať, pretože ma to naozaj veľmi bavilo. Dalo by sa povedať, že to bola „láska na prvý pohľad“. 

Z toho logicky vyplývalo, že keď som sa rozhodoval kam pôjdem na vysokú školu, moja voľba padla na FEI STU. 

Počas štúdia na FEIke sa mi v treťom ročníku podarilo získať svoju prvú prácu v spoločnosti MicroStep-MIS, kde som začínal ako Junior C Developer. 

 

Čo ti pomohlo posunúť sa vpred v začiatkoch svojej kariéry?

Ja som ešte v podstate začínal pred revolúciou a najviac mi pomohlo, keď mi môj strýko z Ameriky kúpil počítač Atari 800XL. To bol naozaj silný impulz, pretože to bol jeden asi z prvých počítačov, čo vôbec v našej dedine a okolí bol. V tom období mať pri sebe takýto druh technológie ma naozaj motivovalo začať sa venovať programovaniu. 

Samozrejme druhým silným impulzom bola moja prvá pracovná príležitosť, ktorú som už spomínal. Na tejto pozícii som si reálnou prácou dokázal, že programovanie je naozaj niečo, čo ma baví, a čomu sa chcem v živote venovať.

Z môjho pohľadu je prvá skúsenosť počas univerzity naozaj kľúčová, okrem klasického študentského života a networkingu má totiž človek možnosť skúšať a objavovať, čo ho baví. 

 

Čo ti pomohlo dostať sa na tvoju súčasnú pozíciu?

Povedal by som, že je to zmes rôznych faktorov. Úprimne, pôvodne som nikdy neašpiroval na vedúcu pozíciu, na ktorej som teraz. 

Na vedúcich tech pozíciách pôsobím už asi 7 rokov. V období, keď prišla prvá ponuka na takúto rolu, som pôsobil ako programátor, a vždy som sa skôr zaujímal o technickú stránku projektov než o ich vedenie. Oslovili ma však z jednej švajčiarskej firmy na postavenie novej pobočky u nás na Slovensku. Táto ponuka bola pre mňa veľmi zaujímavá, tak som sa rozhodol ju zobrať. 

Na začiatku sme boli vo firme 4 ľudia, do 2 rokov sme sa však dostali do momentu, kde bolo potrebné naberať nových ľudí. Na konci sa z nás stal 20 členný tím. Po 3 rokoch sme však bohužiaľ skrachovali. 

V tomto období mi prišla ponuka zo Slido. Z hľadiska produktu to bolo trochu viac rozvinuté a vnímal som to ako možnosť pokračovať tam, kde som skončil na predchádzajúcom projekte. 

Rád by som ešte dodal, že prechod z role developera do role tech leadra je ťažší ako sa možno zdá. Nie je to o tom, že ak je človek senior developer či tech leader a rozumie sa rôznym technológiám, tak sa z neho automaticky na druhý deň stane senior manažér. 

 

Veríme, že si počas svojej kariéry zažil mnoho menších alebo väčších úspechov. Čo považuješ za svoj najväčší úspech?

Čo sa týka programovania, na čo som naozaj hrdý a dodnes na to rád spomínam, bolo, keď som ešte pôsobil MicroStep-MIS. Prerábali sme našu aplikáciu z QNX-u do Linuxu, v podstate išlo o prerábku celej platformy, ktorý trval približne dva roky. Veľmi dobre sa mi pracovalo s kolegami v tíme a na čo som naozaj hrdý je, že časti kódu, ktoré sme v tom období napísali sa dodnes stále používajú. Totiž, ak sa nejaký kód používa aj po 15 rokoch, svedčí to aj o tom, že čo sme v tom období „vyprodukovali“ bolo naozaj kvalitné. 

Úspech developera sa z môjho pohľadu nedá hodnotiť po 1 dni alebo týždni, ale až po rokoch sa ukáže, či to, čo napísal aj stálo za to.

Z pohľadu manažérskej role je pre mňa úspechom keď vidím, ako môj tím rastie. Do Slido som prišiel, keď sa tím developerov skladal z 5 členov. Dnes sme vyrástli až na 30 ľudí a v priebehu budúceho roka plánujeme počet ešte zdvojnásobiť. 

 

Hovoríš teda, že do budúceho roka plánujete váš tím ešte zdvojnásobiť. Čo sú zručnosti, ktoré z tvojho pohľadu dnes programátor musí mať. Stačia tech skills?

Ja osobne si myslím, že tech zručnosti kandidáta sú základ. Znalosť algoritmov, dátových štruktúr a ich komplexity či vhodnosti pre jednotlivé use-cases je nutné minimum pre každého šikovného programátora.  

Keď naberáme nových ľudí do Slido, je pre nás však veľmi dôležité aby daný človek mal nielen tech zručnosti, ale hlavne aby ho IT bavilo. Preferujeme missionaries pred mercenaries. Čiže je dôležité, aby programátori pozitívne vnímali hodnotu produktu, ktorý vyvárajú a zároveň videli dostatočnú výzvu pre svoj osobný rast. Pridanou hodnotou každého kandidáta sú však určite soft skills. 

Keď sa rozprávame o kariére, hovorí sa, že kto nič nerobí, nič nepokazí. V praxi sa ale často stretávame s tým, že človek sa učí občas aj na svojich chybách. Čo považuješ za najväčší neúspech vo svojej kariére?

Každý človek robí chyby. Dôležité nie je to, akú chybu niekto urobil, ale to ako daný problém vyriešil a čo sa pritom naučil. 

Moja prvá taká veľká chyba bola, keď som urobil zlý update a padla meteorologická sieť na Slovensku na pár hodín až dní. V tom období to bol fakt veľký problém a úprimne som čakal, že šéf mi za to dá výpoveď. On to však neurobil a miesto toho mi povedal, že „choď a oprav to“. 

Chcem tým povedať, že je dôležité mať v rámci firmy nastavenú kultúru tak, aby sa zamestnanci neobviňovali za chyby, ale aby sa učili svoje chyby naprávať a zabezpečovať to, aby sa už viac neopakovali. 

 

Pri rozhovoroch s tech lídrami sme sa stretli s tým, že sa pravidelne vzdelávajú, čítajú novinky z tech alebo biznis sveta. Prezradíš nám zdroje, z ktorých čerpáš inšpiráciu?

Keď som išiel do manažment role, tak som si prečítal rôzne knižky, ktoré sa tejto tematike venujú. Boli to napríklad „Extreme Ownership“, „Management in 10 words“, „The Art of Action“, “Creative Selection”, “Never Split the Difference”, “Measure What Matters”, “Loomshots”, “Start with Why”, “Brain Rules”, “No Rules Rules”, “Antifragile”, atď.

Myslím, že je veľmi veľa literatúry, blogov a podcastov, z ktorých môže človek čerpať. 

Ja som napríklad ešte aktívny na portáli plato, čo je vlastne sieť pre engineering a product manažérov. Je možné si tam nájsť mentora, prípadne sa ním stať alebo viesť tzv. circles na rôzne témy. Ja napríklad aktuálne robím okruh o tom „Aký je rozdiel medzi good a great engineers“. Sú tam ľudia z celého sveta, tech lídri, VPs a CTOs zo špičkových firiem . 

Ďalej ešte spolu-organizujem meetupy pre Product Managerov v rámci celosvetovej platformy ProductTank.

Z môjho pohľadu, ak sa chce človek zlepšovať, je potrebné sa porovnávať s najlepšími a nelimitovať sa napríklad v našom prípade na Slovensko. Treba ísť za ľuďmi, ktorí hrajú prvú ligu v Silicon Valley a tento portál túto možnosť ponúka. 

 

Častokrát sa učíme od skúsenejších ľudí, akú najlepšiu radu si v živote dostal ty?

Najlepšia rada podľa mňa je, že neexistuje najlepšia rada. 

Na ceste za úspechom stojí ťažká práca, ale je dôležité počas tejto cesty zostať pokorným a obklopovať sa lepšími ľuďmi ako si ty.

 

Poďme na pár otázok z iného súdka. Radi by sme sa dozvedeli o tvojom pohľade na svet zajtrajška. 

V posledných mesiacoch muselo mnoho ľudí ostať dobrovoľne alebo nedobrovoľne pracovať z domu. Aký máš pohľad na remote prácu?

Či chceme alebo nie, remote je zrejme budúcnosť práce. Stále však tento koncept nie je dotiahnutý do konca v tom zmysle, že face to face je v niektorých prípadoch stále efektívnejší. 

Sú totiž dva typy práce. Ak si potrebujem dať na dva dni slúchadká a sedieť sám za počítačom bez toho, aby som potreboval „asistenciu“ kolegov, remote je úplne v poriadku. Akonáhle je však potrebné zorganizovať napríklad 5 ľudí dokopy a brainstormovať na nejakú tému, zatiaľ je oveľa prirodzenejšie a menej vyčerpávajúce sa stretnúť osobne a nie sedieť hodiny na zoome. 

 

Na záver by nás zaujímalo, aké sú tvoje plány do budúcna z hľadiska pôsobenia na svojej pozícii.

Moja ambícia je  hrať so Slido  svetovú programátorskú ligu 😉

Bol by som rád ak by sme boli vnímaný v rámci Slovenska, Európy, či na globálnej úrovni ako firma s top engineering tímom. 

 

Na ďalšie rozhovory so slovenskými tech lídrami sa môžete tešiť po novom roku. 

 

My v Techband vytvárame komunitu šikovných developerov a prepájame ich so zaujímavými projektami. Pokiaľ sa chcete stať súčasťou našej komunity odporúčame prezrieť si sekciu „IT projekty“.

 Sledujte naše aktivity na našom Instagram  a Facebook  profile.